Personalentwicklung, Arbeitgebermarke, Mitarbeiterbindung
Als attraktiver Arbeitgeber bleiben Sie auf Wachstumskurs
Als Ihr Sparringspartner erarbeiten wir mit Ihnen Ihre Arbeitgebermarke, damit es Ihnen gelingt, Ihre Mitarbeiter langfristig zu binden und neue Mitarbeiter auf Ihr Unternehmen aufmerksam zu machen.
Stehen Sie nicht mit dem Rücken an der Wand – holen Sie sich Hilfe, jetzt!
Neun von zehn Unternehmen in Deutschland kalkulieren innerhalb des nächsten Jahrzehnts mit einem signifikanten Fachkräftemangel.
Der sogenannte „War of talents“ ist voll entbrannt. Das klingt dramatisch und das ist es auch – mittlerweile für große und kleine mittelständische Unternehmen und quer durch alle Branchen.
Wie können wir Sie im KommunikationsKontor unterstützen, damit Sie als Arbeitgeber attraktiv sind?
Employer Branding | Strategie-Sparring zur Arbeitgebermarke
Wir starten mit einem weißen Blatt Papier, um im Rahmen eines Strategie-Sparrings in unserem Konferenzraum in Buxtehude heraus zu arbeiten, wie Sie sich mit Ihrem Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber profilieren können.
Unser Ziel ist die Erarbeitung Ihre Arbeitgebermarke: Ihre als Unternehmen gezielt gestaltete Art und Weise, wie Sie im Arbeitsmarkt als Arbeitgeber wahrgenommen werden wollen.
Die Arbeitgebermarke ist Voraussetzung dafür, dass Sie sich mit Ihrem Unternehmen von Wettbewerbern im Arbeitsmarkt positiv abheben – die Entscheidung muss für Sie als Arbeitgeber fallen.
Mitarbeiterbindung | Strategie-Sparring zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
Gute, erfahrene und loyale Mitarbeiter müssen Sie im Unternehmen halten. Denn wenn ein Teammitglied geht, hat das für Sie vielfach negative Folgen:
- Know-how verloren
- Konkurrenz wird gestärkt
- Es muss investiert werden: Jobbörsen, Vorstellungsgespräche, Auswahlverfahren, Einarbeitung etc.
Nur wenn Sie intern stark aufgestellt sind, können Sie extern am Markt Spitzenleistungen erzielen. Denn: Zufriedene Mitarbeiter bedeuten hohe Motivation, hohe Produktivität – Unternehmenserfolg!
Wir werfen einen Blick auf die IST-Situation:
- Was tun Sie aktuell, um Ihre „internal clients“, Ihre Mitarbeiter zu binden?
- Haben Sie Ihre Talente im Blick – was tun Sie, um diese zu fördern und an Ihr Unternehmen zu binden?
- Wie ist Ihr Führungsstil – Ihre Führungskultur?
- Kennen Sie Ihre Mitarbeiter? Wie tickt die Generation X, Y und Z – und was bedeutet das für die Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung.
- Können sich Ihre Mitarbeiter mit Ihrem Unternehmen identifizieren?
- Welche Handlungsansätze für die Mitarbeiterbindung ergeben sich daraus?